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« Trousse d’outils Ressources Humaines (RH)»

Nouveau service d’accompagnement en gestion des ressources humaines à la SADC

 

LE CONTEXTE

 

Les membres du Réseau des SADC à travers le Canada ont développé une « Trousse d’outils Ressources Humaines (RH) » dans le but de procurer des outils de base en gestion des ressources humaines adaptées à la réalité des petites entreprises. Ces outils permettent aux entreprises d’entreprendre les premiers pas vers l’implantation d’une gestion RH de qualité.

 

Les outils…

  • Sont faciles à comprendre et à utiliser par le propriétaire et le personnel de l’entreprise;
  • Sont essentiels, parce qu’ils traitent de concepts de base;
  • Sont utiles, parce qu’adaptée aux réalités des petites entreprises;
  • Contribuent à accroître la productivité et la compétitivité;
  • Augmentent les habiletés à devenir proactif face aux changements et/ou défis;
  • Permettent une meilleure communication avec les employés.

 

Consciente des défis importants que la gestion des ressources humaines représente pour le gestionnaire d’entreprise, la SADC d’Antoine-Labelle désire accompagner les entreprises du territoire et leur permettre de développer de saines pratiques de gestion des ressources humaines.

 

 

LE MANDAT

 

Le mandat de la SADC est d’établir un diagnostic organisationnel de la fonction RH auprès des entreprises désireuses d’améliorer leur gestion R.H. Nous travaillerons un plan d’action sommaire pour mettre en place les principes de bases auprès de l’entreprise et sensibiliser le gestionnaire sur l’importance de se doter de saines pratiques. Par la suite, l’entreprise qui désire aller plus loin sera invitée à travailler avec un consultant de son choix.

 

 

LES ACTIVITÉS DU MANDAT

 

Ce projet vise à accompagner une dizaine d’entreprises qui désirent améliorer leurs pratiques de gestion des ressources humaines.

 

Dans un premier temps, la conseillère aux entreprises de la SADC effectue le diagnostic R.H de l’entreprise. Selon la disponibilité et l’intérêt du gestionnaire, nous administrerons le diagnostic sommaire (qui permet d’identifier des problématiques de bases en considérant l’évaluation du gestionnaire uniquement) ou le diagnostic complet, qui permet une évaluation complète en tenant compte de l’avis du gestionnaire, mais aussi des employés de l’entreprise.

 

À partir de  l’analyse des résultats du diagnostic, nous préparons un plan d’actions qui identifient les  points à travailler. Les actions à prioriser seront déterminées par le gestionnaire aidé par la conseillère. Pour la priorité no 1, un échéancier est prévu. Le gestionnaire est responsable des actions, mais la conseillère le supporte.

 

Pour la priorité no 1, la conseillère remet au responsable les outils et gabarits qui lui permettent de mettre en place les mesures correctives. Tout au long de la démarche, nous encourageons une communication transparente et active avec tous les employés. Quand les objectifs de la priorité no 1 sont rencontrés, nous passons à la priorité suivante.

 

Dans le cas ou les outils de la Trousse RH ne répondaient pas ou ne répondaient que partiellement à leurs besoins, les entreprises pourront bénéficier d’une banque de 15 heures pour le recours aux services de professionnels de la gestion des ressources humaines. Le recours à la banque d’heures est aussi prévu pour les situations plus délicates ou complexes à gérer. La période couverte par cette offre s’étend du 1er septembre au 31 mars 2012.

  

Le promoteur doit s’engager à participer et reconnaître la nécessité de réorganiser la fonction « gestion des ressources humaines » dans son entreprise. Il doit être motivé à apprendre, à effectuer des changements et à s’impliquer personnellement dans la démarche. Nous croyons sincèrement qu’avec cet engagement, la démarche ne peut qu’être profitable pour la pérennité de nos entreprises.

 

 Ce service d’accompagnement s’adresse à des entreprises qui répondent à certains critères et si vous désirez obtenir plus de renseignements sur ce service vous pouvez communiquer directement à la SADC au 819-623-3300 ou par courriel à .(JavaScript must be enabled to view this email address)

Publié le 16 novembre 2011

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